仮想CTOサービスとは・・・

権利化、仕様書作成、納期／コスト管理、システム強化／保守

例えば、御社が新しいサービスを事業化する時、どのような事が必要でしょうか?

まず、サービスを提供する仕掛け (= システム)を、仕様書にすることです。　

「仕様書にする」と一言でいいますが、このような事も、簡単にできることではありません。　

又、仕様書に落とし込む段階で、サービス・事業計画そのものにも見直しが入り、より精密化・具体化されていきます。　いや、されていかなければなりません。

しかも、このプロセスは、当然、社外秘です。　

仮想CTOサービスは、当社があたかも御社のCTOであるかのように行動し、御社の新サービス開発に参画し、仕様書化を行います。 　役割・ポジションの実際はこちらへ 

さて、仕様書化の次には何が必要でしょうか?  　そう、システム開発です。

システム開発そのものは外部に依頼する時、当社は、開発社の選定、及びその後の工程管理を、御社のために行います。

大事なことは、納期とコストです。　

当社は、対システム開発者の御社窓口となり、納期とコストの管理をいたします。

システムが稼動し、サービスが開始しました。　次に待っているのは何でしょうか？　　そうです、サービス強化に伴うシステム改善と日常業務としての保守です。

引き続き、当社はサービス強化では仮想CTOとして、システムの改善・保守では対システム開発社の窓口として活動いたします。

さて、そしてもう一つ、すべての段階で実行すべきことがあります。　それは、サービスそのもの、システムそのものの権利化です。

どんなに他社に先んじたサービスであっても、一般公開され他社の目に留まれば、他社も追随してくる可能性があります。　他社の追随・参入を許さず不毛な競争を避けようとするならば、そのビジネスモデルの権利化は最低条件です。

メキキ・クリエイツ株式会社と提携し御社にサービスを提供することで、御社のブルーオーシャン戦略実践を図っております。